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Willkommen bei SEKER | Digital Agency – Ihrem bewährten Partner für innovative IT-Lösungen. Erfahren Sie mehr über unsere spezialisierte Software für Projektmanagement, die darauf abzielt, Ihre Projekte nahtlos zu managen und Spitzenleistung zu erreichen. Als stolzer Vertriebspartner von Odoo integrieren wir diese leistungsstarke Software in unsere Lösung, um Ihnen eine umfassende und individuelle Lösung zu präsentieren. Die Vorteile unserer Software für Projektmanagement: Branchenspezifische Expertise: Unsere Softwarelösung basiert auf langjähriger Erfahrung und tiefgreifender Kenntnis des Projektmanagements. Wir verstehen die spezifischen Anforderungen Ihrer Branche und entwickeln Lösungen, die perfekt darauf zugeschnitten sind. Integration von Odoo für umfassende Lösungen: Als Vertriebspartner von Odoo integrieren wir diese leistungsstarke Software nahtlos in unsere Lösung für Projektmanagement. Odoo ist die treibende Kraft hinter unserer maßgeschneiderten Software, die Planung, Durchführung, Kontrolle und Abschluss Ihrer Projekte unterstützt. Effizienzsteigerung durch ganzheitliche Integration: Dank der Integration von Odoo entfällt der Aufwand für Schnittstellenpflege und Insellösungen. Ihre Projektmanagementprozesse werden durchgängig automatisiert und miteinander verzahnt. Flexibilität und Skalierbarkeit: Unsere Lösung ermöglicht Ihnen die Anpassung an spezifische Projektanforderungen und eine beliebige Skalierung. Ganz gleich, ob Sie kleine Projekte oder komplexe Unternehmensprojekte managen – wir bieten maßgeschneiderte Lösungen, die mit Ihnen wachsen. Digitale Transformation leicht gemacht: SEKER | Digital Agency begleitet Sie auf dem Weg zur Digitalisierung im Projektmanagement. Unsere Softwarelösung ist ein integraler Bestandteil Ihrer digitalen Strategie und ermöglicht einen sanften Übergang zu modernen Geschäftsprozessen. Ihre Zufriedenheit ist unser Ziel! Mit über 2800 Mitarbeitern, 12 Millionen Benutzern weltweit und mehr als 30 erfolgreich realisierten Kundenprojekten sind wir stolz darauf, ein führender internationaler ERP-Anbieter zu sein. Sprechen Sie uns unverbindlich an, und gemeinsam gestalten wir Ihre individuelle Softwarelösung für einen nachhaltigen digitalen Erfolg im Projektmanagement!

Interim-Projektmanagement Sie haben einen Engpass an Personalressourcen? Für ein neues, komplexes Projekt benötigen Sie dringend IPMA®-zertifizierte Partner und professionelle Projektmanagement-Erfahrung? Die Vergabe an einen Dienstleister befreit von langwieriger Personalsuche oder Urlaubs- und Krankenstands-Engpässen. Interim-Projektmanager sind in unterschiedlichen Funktionen sofort und immer einsatzbereit – flexibel, rasch & unkompliziert. Mehr zu Interim-Projektmanagement ... Weiterentwicklung & Standards Wir bieten „on the job“-Weiterentwicklung für Ihr Projektmanagement-Team und zwar exakt abgestimmt auf Ihr Unternehmen und Ihre Projekte. Auf Basis einer umfassenden Analyse werden gemeinsam Standards definiert und lösungsorientierte, praxistaugliche Instrumente erarbeitet– zielgerichtet, nachhaltig und auf die Bedürfnisse des Teams ausgerichtet. Mehr zu Weiterentwicklung & Standards ... Trainings & Seminare Methoden, Projektkommunikation, Terminplanung, Softwareeinsatz, Teambuilding, Lessons Learned-Workshops – In unseren Trainings und Seminaren für Projektteams vermitteln wir Kleingruppen von maximal 10 Personen anhand Ihrer eigenen Projekte hilfreiche Werkzeuge für modernes und praxistaugliches Projektmanagement. Gerne kümmern wir uns dabei auch um Location und Rahmenprogramm. Mehr zu Trainings & Seminare ... Schifffahrt-Projektmanagement Seit jüngster Kindheit ist die Schifffahrt eine große Leidenschaft von Mathias Schrabacher. Über die Jahre haben sich so einige Projektmanagement-Kooperationen in der Schifffahrtsbranche ergeben – von der oberösterreichischen Binnenschifffahrt über Marseille bis hin nach Singapur. Mehr zu Schifffahrt-Projektmanagement ...

Sie erhalten von uns kompetente, fundierte, pragmatische und unabhängige Beratungs- und Unterstützungsleistungen, mit denen Sie die Erfolgschancen Ihrer Projekte maßgeblich verbessern. Sie reduzieren Ihre Projektkosten und steigern Ihre Projekteffizienz mit unserer Unterstützung. Sie treffen die richtigen Entscheidungen im Projektumfeld durch unsere Analyse Ihrer Projektsituation. Sie unterstützen Ihre Projekte und Projektleiter punktuell, effizient und nachhaltig durch unsere erfahrenen Projektleiter*innen.

Als Luftfahrt-Kunde profitieren Sie von unserem langjährigen Entwicklungs-Knowhow im Bereich Automotive, denn bei grundlegenden Entwicklungsthemen gibt es viele Überschneidungen: Die hohe Dynamik bei innovativen Technologien, die gestiegenen Ansprüche an Energieeffizienz, und natürlich das Thema Passagierkomfort bewegen sowohl die Automobilindustrie als auch die Luftfahrtkonzerne. Freuen Sie sich auf ein kompetentes Projektmanagement, das Sie durch den gesamten Entwicklungsprozess begleitet, vom ersten Konzept über die Bauraumdefinition und Komponentenentwicklung bis hin zur Serienreife. Wir kennen die komplexen gesetzlichen Anforderungen, haben ein Gespür für markenspezifisches Design und setzen den Komfort für die Passagiere in den Mittelpunkt unserer Überlegungen. Bei dem wichtigen Aspekt Bauteilgewicht kommt unsere Erfahrung im Leichtbau ins Spiel. Zu unseren beispielhaften Projekten zählen die Entwicklung von Bordküchen, Kabinenumrüstungen, Kabelroutings – aber auch Projekte mit hochspezialisierten Anforderungen, etwa die Ausstattung eines Ambulanzjets.

Projektmanagement Software integriert in Microsoft Outlook und im Web InLoox PM für Outlook Die integrierte Projektsoftware im Microsoft Outlook InLoox Web App Der Webclient für Projektmanagement im Internet Leistungsfähig und praxistauglich - die beste Lösung für Ihr Projektmanagement InLoox PM ist die flexible und bewährte Projektmanagement Software Lösung der OptCon GmbH für professionelles Projektmanagement – in der vertrauten Benutzeroberfläche von Microsoft Outlook und im Web. Erleben Sie, wie InLoox PM auch Ihren Projektalltag mit vielen innovativen und praxistauglichen Funktionen Tag für Tag erleichtert. InLoox PM kombiniert alle relevanten Aufgaben einer Projektmanagement Software in einer zentralen Plattform – von der Projektplanung über Budgetierung, Dokumentenmanagement und Berichtswesen bis hin zur Projektabrechnung. Machen Sie Ihre Projektlandschaft mit InLoox PM transparent und effizient – und das ganz einfach. Die intuitive Benutzeroberfläche sorgt für eine hohe Akzeptanz bei den Nutzern. So geht die Einarbeitung schnell und der Schulungsaufwand ist minimal. Erfahren Sie, wie InLoox PM, die Projektmanagement Software integriert in Outlook, den Arbeitsalltag von Führungskräften, Projektleitern und Teammitgliedern erleichtert und professionelles Projektmanagement für alle eine Stufe angenehmer und schneller macht. Entdecken Sie im InLoox Shop, wie Sie mit InLoox PM Ihre Projekte planen, steuern, budgetieren und dokumentieren können. InLoox PM ist auf den Berufsalltag von Projektmanagern zugeschnitten und unterstützt sie effizient, ohne überladen oder kompliziert zu sein. Testversion herunterladen Laden Sie jetzt die uneingeschränkte 30-Tage-Testversion herunter. Live-Demo vereinbaren Lassen Sie sich InLoox live in einer interaktiven Webpräsentation von unseren Experten zeigen.

Der CMMI Manager wurde entwickelt, um Entwicklung, Projektmanagement und Qualität aufeinander abzustimmen und um so eine ganzheitliche und verhältnismäßige Projektabwicklung zu gewährleisten. Dabei werden auch Subprozesse projektspezifisch zugeschnitten und in den Projektmanagementprozess integriert. Dies wird besonders bei der Zusammenstellung des crossfunktionalen Projektteams berücksichtigt, so dass nicht nur die Technologie, sondern auch die Projektmanagementkompetenzen perfekt auf das Projekt abgestimmt sind. Zu den Subprozessen zählen u.a.: Anforderungsmanagement, Projektportfoliomanagement, Dokumentenmanagement, Changemanagement, Stakeholdermanagement, Teammanagement, Lieferantenmanagement, Vertragsmanagement, Konfigurationsmanagement, Integrationsmanagement, Kostenmanagement, Kommunikationsmanagement, Umfangsmanagement, Qualitätsmanagement, Risikomanagement, Terminmanagement, Personalmanagement, Projektmarketing, Projektreflexion, etc.

Vor allem bei komplexen Anforderungen ist es sinnvoll, agile Projektmanagement-Techniken einzusetzen. Doch was genau ist ein komplexes Projekt? Drei Beispiel für Projekte, die agile Methoden erfordern. Agile Techniken sind in sinnvoll in folgenden Fällen: unklare Anforderungen: keine konkreten Anforderungen an das Projekt (iterative Vorgehensweise) dynamische Rahmenbedingungen: häufige Verändeurng der Vorgaben (ständige Anpassung der Ablaufpläne) komplexe Anforderungen: Komplexitätsmodell Stacey hilft Ihnen, Ihr Projektumfeld zu analysieren und somit abschätzen zu können, ob der Einsatz von Agilen Techniken sinnvoll ist. Mehr zum Komplexitätsmodell Stacey Vorteile agiler Führung in der Gestaltung von Teams und Organisationen Insgesamt fördert agile Führung eine dynamische, anpassungsfähige und kundenorientierte Arbeitsweise, die den Erfolg von Organisationen unterstützen kann. Zu den Vorteilen des agilen Projektmanagements gehören: Schnellere Anpassungsfähigkeit an neue Herausforderungen Bessere Zusammenarbeit Höhere Mitarbeiterzufriedenheit Kürzere Time-to-Market Bessere Qualität wegen kontinuierlicher Verbesserung und Qualitätskontrolle Fokus auf Kundenbedürfnisse Reduzierung von Risiken Unser 4-tägiges Online-LIVE-Seminar "Grundlagen des agilen Projektmanagements: Zusatzzertifikat hyprid+ (GPM) In unserem 4-tägigen Online-LIVE-Seminar "Grundlagen des Agilen Projektmanagements - Zusatzzertifikat hybrid+ (GPM)" erfahren Sie mehr zu Grundlagen des agilen Mindsets, zu Agilität und Komplexität sowie wertvolle Inhalte über SCRUM, KANBAN , SAFe Extreme Programming und auch zum Stacey-Modell. Mit unseren Lehrgangs-Inhalten sind Sie in der Lage -neben der hybrid+ Zertifizierung- auch die Prüfung zum "Certified SCRUM Master" abzulegen. (Diese Prüfung ist nicht Bestandteil des Kurses.

Schon einfache Grundlagen entscheiden mit über den Erfolg von Projekten. Gutes Projektmanagement zeichnet sich durch die Beherrschung der Praktiken und Werkzeuge des PM aus. Fachmännisches Ressourcenmanagement, Teambuilding und Motivation aller Beteiligten führt zu Spitzenergebnissen. Hybrides Projektmanagement hat sich meiner Erfahrung nach in technischen Bereichen am besten bewährt. Es verbindet agiles und dezentrales Agieren, mit den Elementen des klassischen Projektmanagements für eine klare Termin- und Kostenkontrolle.

Unser Projektmanagement-Service bietet Ihnen die Expertise und Unterstützung, die Sie benötigen, um Ihre Projekte erfolgreich abzuschließen. Wir arbeiten eng mit Ihnen zusammen, um Ihre Ziele zu verstehen und maßgeschneiderte Strategien zu entwickeln, die den Erfolg Ihrer Projekte sicherstellen. Mit einem erfahrenen Team von Projektmanagern bieten wir umfassende Dienstleistungen, die von der Planung über die Durchführung bis hin zur Nachbereitung reichen. Unser Ziel ist es, Ihre Projekte termingerecht, innerhalb des Budgets und mit höchster Qualität abzuschließen. Vertrauen Sie auf unser Projektmanagement, um Ihre Visionen in die Realität umzusetzen.

Das Steuern und Managen eines Projektes mit verschiedenen Teilprojekten wird noch komplexer, wenn die am Projekt beteiligten Stakeholder-Gruppen auf der ganzen Welt verteilt sind. Das zielgerichtete und effiziente Führen eines virtuellen Projekts ist damit eine große Herausforderung, der sich Unternehmen verstärkt stellen müssen. Uns hat die Software-Lösung Microsoft Teams mit den integrierten Funktionen der Microsoft 365-Umgebung erheblich bei der Gestaltung unseres Projektmanagement geholfen. In Microsoft Teams lassen sich übergeordnete Teams erstellen, die in Kanäle unterteilt werden. Hilfreich für die Zusammenarbeit ist, dass Nutzer keinen eigenen Microsoft-Account brauchen, sondern auch als Gast hinzugefügt werden können. Teams können für die Ablage von Informationen und Dokumenten genutzt werden und zudem um zahlreiche Apps erweitert und personalisiert werden, die für ein konkretes Projekt von Nutzen sind. Einige dieser Apps, die speziell im Kontext des Projektmanagements von hohem Nutzen sind, stellen wir im Folgenden vor. Agiles & klassisches Projektmanagement durch Planner Ein nützliches Tool zum Einsatz im Projektmanagement ist Planner. Planner dient zum Planen und Nachhalten einzelner Aufgaben innerhalb eines Teams und kann sowohl im agilen als auch im klassischen Projektmanagement eingesetzt werden. Da das Taskboard individuell angepasst werden kann, können beispielsweise in einem klassischen Projektmanagement die sogenannten „Buckets“ nach Meilensteinen aufgebaut und im agilen Projektmanagement ein Kanban-Board erstellt werden. Indem Personen direkt Aufgaben zugewiesen, Anhänge angefügt, Aufgabenbeschreibungen verfasst und Start- und Enddaten ergänzt werden, können Aufgaben weiter individualisiert werden. Zudem ist eine weitere Personalisierung durch Farben inklusive Beschriftung möglich. Zudem kann das Taskboard als Grundlage für Reporting, beispielsweise zum Stand der Aufgaben genutzt werden. Falls Project oder Jira genutzt wird, können diese Programme ebenfalls in Teams eingepflegt werden. Übersicht über Verzugsmeldungen durch Lists Ein sehr vielseitig einsetzbares Tool ist Lists. Listen können aus einer Vorlage oder neu angelegt werden. Diverse Spalten können individuell, beispielsweise um Deadlines, Kategorien und Anhänge, angepasst werden. Interessant ist Lists im Projektmanagement auch für eine rechtliche Fristsetzung. Diverse Mahnkategorien können eingestellt und mit Deadline und etwaigen Anhängen versehen werden. Durch die unterschiedlichen Filterfunktionen können schnell die gewünschten Ergebnisse abgerufen werden. Prozessautomatisierungen durch Power Automate

Rohbau mit dem eigenen Bauunternehmen Koordination sämtlicher Werke als Generalunternehmer Erfahrene Projektmanager Kostensichere und termintreue Abwicklung 60 Jahre Bauerfahrung

Die Besonderheit bei einem Bau Generalunternehmer ist, dass man das gesamte Bauvorhaben oder die Sanierung aus einer Hand bekommt. Das heißt, dass viele zeitintensive und kostspielige Abstimmungsprozesse zwischen den einzelnen Gewerken durch den Einsatz eines Generalunternehmers wegfallen. Genau das bieten wir Ihnen. Wir führen die Konstruktionspläne der Architekten aus. Wir übernehmen die komplette Organisation der Baustelle. Wir koordinieren und organisieren alle unterschiedlichen Gewerke. Die Leistungsbereiche, die wir mit der eigenen Firma nicht abdecken können, erledigen wir mit unseren zuverlässigen Kooperationspartnern und Spezialfirmen. Was ist ein Generalunternehmer? Ein Generalunternehmer für den Bau ist ein Unternehmen, welches die gesetzliche Haftung für ein Bauprojekt bzw. ein Sanierungsprojekt und das komplette Projektmanagement übernimmt. Der Bauherr schließt mit dem Generalunternehmen einen Vertrag über die Gesamtleistungserbringung und diese steht somit voll in der Verantwortung. Damit haftet das Generalunternehmen auch für den Arbeitslohn von Subunternehmern. Alle Leistungsbereiche, die der Auftragnehmer nicht selbst erbringen kann, kann er an Subunternehmer weiter geben. Die Haftung gegenüber dem Bauherren behält er dabei. Generalunternehmen Vor- und Nachteile Für den Bauherren stellt sich am Anfang eines Projektes immer die Frage ob er die Gewerke über die Einzelvergabe oder über einen Generalunternehmer koordiniert. Um Ihnen die Entscheidung zu erleichtern, möchten wir Ihnen kurz die Vor- und Nachteile beleuchten. Vorteile: Sicherstellung der termingerechten Fertigstellung Nur ein Ansprechpartner Zeitersparnis Der Bauherr hat nur einen Vertrag und kann damit viele Risiken ausschließen. Kosteneinsparung beim Architekturbüro, da die Koordination der Gewerke nun vom Generalunternehmen übernommen wird. Kostenvorteil bei Subunternehmern durch bessere Einkaufskonditionen. Nachteile: Etwas höhere Kosten, da die Koordination und Organisation vom Generalunternehmer übernommen wird. Das kostet Zeit und damit Geld. Außerdem wird somit dem höheren Risiko, das das Unternehmen übernimmt Rechnung getragen. Die Mehrkosten relativieren sich aber durch die günstigeren Einkaufskonditionen bei den Subunternehmen. Geringere Involvierung in die einzelnen Bereiche, was möglicherweise weniger planerische Freiheit bedeutet. Rundum Sanierung Malerarbeiten Außen Malerarbeiten Innen

Wir produzieren für Start-ups, erfolgreiche Mittelständler und Großunternehmen, die mit innovativer Kosmetik den Markt mitgestalten. Durch die hohe, zertifizierte Qualität unserer Produktionsverfahren und professionelle Projektabwicklung sowie die spezifische Fachkompetenz unserer Mitarbeiter sind wir Ihr zuverlässiger Partner für die Erzeugung hochwertiger und sicherer fester Kosmetik. unsere mission Unsere Kunden mit innovativer fester Kosmetik zu beliefern und damit die Kosmetikbranche nachhaltiger zu gestalten. Wir sind überzeugt davon, dass feste Kosmetik nachhaltiger ist als flüssige Kosmetik. Wie wir darauf kommen? Feste Kosmetik ist frei von Plastik. Angesichts wachsender Müllberge und plastiküberschwemmter Ozeane gilt: Jedes Gramm Kunststoff, das vermieden werden kann, zählt. Feste Kosmetik ist zudem doppelt so ergiebig wie ihre flüssigen Pendants. Weiters ist feste Kosmetik frei von Emulgatoren und konservierenden Stoffen, die aus Verbrauchersicht zunehmend kritisch betrachtet werden. Und feste Kosmetik verarbeitet überwiegend nachwachsende Rohstoffe. Diese Liste könnten wir noch lange weiterführen, aber: Wir haben Sie doch längst auf unsere Seite gezogen, oder? So, let’s make a Change together

Die Projektentwicklung ist eine Aufgabe aus dem Bereich des Projektmanagements im Bauwesen. Im Wesentlichen handelt es sich dabei meist um die Konzeption größerer Bauvorhaben, kann aber auch um die Vermarktung der entstehenden Immobilien gehen. Projekte können daher eine Baustelle, ein Neubau oder eine Umnutzung oder der Umbau eines bestehenden Gebäudes sein. Die Projektidee, der Standort des nächsten Objekts und dessen Rentabilität sind entscheidende Faktoren für den Erfolg eines solchen Projekts. Im Allgemeinen ist der Auftraggeber eines Projekts die Person, die alle Entscheidungen bezüglich der Projektentwicklung treffen muss und für die Durchführung der meisten damit verbundenen Aufgaben selbst verantwortlich ist. Die Projektentwicklung im engeren Sinne beginnt mit der Initiierung des Projekts und sollte in eine umfassende schriftliche Aufgabenstellung münden. Im engeren Sinne endet die Projektentwicklung mit der Entscheidung, ob das Projekt fortgeführt wird. CUBE engineering group plant und realisiert Bauprojekte nach Kundenvorstellungen mit einem ganzheitlichen Dienstleistungsansatz. Langjährige Erfahrungen fließen in alle Planungsprozesse ein. Auf diese Weise können wir unseren Kunden wirtschaftlich optimale Lösungen von Projektbeginn über den gesamten Lebenszyklus des Bauprojektes unter Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten bereits in der Planungsphase anbieten. Projektentwicklung Technische und kaufmännische Projektleitung Konzepterstellung und Variantenuntersuchung Projektmanagement: Beratung, Organisation/Koordination, Kosten-, Termin-  und Qualitätsmanagement Baumanagement Projektleitung Festlegung der Projektziele – Planung des Projektes – Zusammenstellung des Projektteams – Durchsetzen der erforderlichen Maßnahmen und Vollzug der Verträge – Herbeiführen der erforderlichen Genehmigungen bzw. die Genehmigungsreife – Steuerung, Sicherung, Konfliktmanagement zur Orientierung der unterschiedlichen Interessen der Projektbeteiligten auf einheitliche Projektziele, hinsichtlich Qualitäten, Kosten und Termine, fachliche Integration und Koordination sämtliche Fachplanungen, pflichten der Projektbeteiligten – Leiten von Projektbesprechungen – Führen aller Verhandlungen mit projektbezogener vertragsrechtlicher Bindungswirkung – Wahrnehmung der zentralen Projektanlaufstelle – Treffen von Entscheidungen – Verwaltung des Budgets (Zeit und Kostenrahmen). Projektsteuerung Projektmanagement ist die Gesamtheit von Führungsaufgaben -organisation, -techniken und -mitteln für die Abwicklung eines Projektes. Das Projektmanagement gliedert sich in Projektsteuerung und Projektleitung. Die weiteren Ausführungen beziehen sich auf das Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft. Projektleitung beinhaltet den nicht (ohne Vollmacht) delegierbaren Teil der Auftraggeberfunktion mit Entscheidungs- und Durchsetzungskompetenz in Linienfunktion. Projektleitung beinhaltet den nicht (ohne Vollmacht) delegierbaren Teil der Auftraggeberfunktion mit Entscheidungs- und Durchsetzungskompetenz in Linienfunktion. Projektleitung ist  die für die Dauer eines Projektes geschaffenen Organisationseinheit, welche für Planung, Steuerung und Überwachung dieses Projektes verantwortlich ist. Organisation, Information, Koordination und Dokumentation der Projektentwicklung und der Planung – Vorschlagen, Abstimmen und Umsetzten  des Berichtswesen – Erfassen von Risiken – Projektkommunikation – Qualitäten und Quantitäten –  Projektziele und Vorgaben – Analyse und Bewertung der Projektentwicklung – Kostenrahmen, Kostensteuerung und Kostenverfolgung – Termine und Kapazitäten – Rahmenterminplan – Ablaufsteuerung – Planungsprozesse und Planungsfreigaben…. Planung Die Kooperation mit unseren Partnern ermöglicht uns systematisch optimierte Lösungen, vom Bau bis zur Gebä

Der methodische Rahmen unserer Arbeit ist ein stringent eingesetztes Projektmanagement. Zur Einführung siehe auch unser Projektmanagement -Basishandbuch entwickelt aus unserer täglichen Arbeit. Download unseres Buches "Projektmanagement Grundlagen"

SAP Enterprise Portfolio- und Projektmanagement (SAP EPPM) bietet eine Möglichkeit zur Verwaltung einer Vielzahl von Portfolios, sowie einer effizienten Steuerung von verschiedensten Projekten. Es unterstützt Unternehmen gezielt bei der Wahl der richtigen Projekte sowie deren sinnvolle Umsetzung, was einen zentralen Faktor für deren langfristigen Erfolg darstellt.

Für Sie übernehmen wir das IT-Projekt-Management von der ersten Idee über die gesamte Realisierung - bis der geplante ROI erreicht ist. Ihr IT-Projekt wird von uns nach PRINCE2 und/oder BTM² aufgesetzt, geplant und gesteuert bis der geplante Nutzen erreicht ist: Projekt vorbereiten und initiieren, Phasen planen, steuern und Produktlieferungen sicherstellen bevor wir das Projekt abschließen.

Das Wissen für agile Leader und ihre Teams Agilität, szenariobasierte agile Unternehmensstrategie, agile Praktiken, agile Teams, interdisziplinäre Teams, agile Leader, agile Werte, agiles Testen, agile Transformation, adaptives Framework, projektorientiertes Arbeiten, PMO, Scrum, Lean Projektmanagement Agiles Vorgehen ermöglicht den Unternehmen einen viel direkteren und somit schnelleren Weg von der Strategie zur operativen, wertsteigernden Umsetzung. Viele Unternehmen arbeiten im Projektalltag bereits erfolgreich agil, nutzen aber noch nicht das gesamte Potenzial, vor allem in Bezug auf die engmaschige und direkte Zusammenarbeit der Entwicklungsteams mit dem oberen Management. Im vorliegenden Buch werden Optimierungsmöglichkeiten aufgezeigt, um die Unternehmensstrategie agil noch wirkungsvoller umzusetzen. In den letzten Jahren wurden zahlreiche agile Praktiken entwickelt. Dabei wurden gewisse alte Methoden «frisch angestrichen», andere erlebten eine Renaissance oder sind neu in den Entwicklungsalltag eingetreten. Dieses Buch zeigt eine grosse Anzahl agiler Praktiken und Methoden, wie man sie konkret auch bei hybriden und konventionell geführten Projekten einsetzen kann. Nach wie vor gibt es auch eine Vielzahl nicht agiler Projekte. Diesbezüglich zeigt das Two-speed-Konzept, wie sich ein «Projektmanagement der zwei Geschwindigkeiten» dieser Realität annehmen und wie das Management adaptiv damit umgehen kann. Unternehmen brauchen kompetente agile Leader. Es werden Personen benötigt, die in der Lage sind, andere zu inspirieren und die agile Denkweise in die Praxis umzusetzen. Das persönliche Ziel des Autors war es, für solche dringend benötigten Personen ein Fachbuch als Unterstützung der täglichen (Projekt-)Arbeit zu schreiben. Das Buch bietet eine Art «Übersetzungshilfe» in die agile Welt und richtet sich insbesondere an Manager und professionelle Projektleitende. Es unterstützt zudem alle im Bereich agiles Projektmanagement und Leadership. mit über 70 agilen Praktiken und Methoden durchgängiges Praxisbeispiel über 100 Begriffsdefinitionen aus dem agilen Projektumfeld 734 Seiten

Wir bringen ihre IT Projekte auf Kurs. Egal ob ihr Projekt eskaliert ist, oder ob sie ihren Art wie Projekte durchgeführt werden optimieren wollen. Vereinbaren Sie jetzt ein kostenloses Erstgespräch mit uns. Kennen Sie das? Krise. Ein Projekt ist in der Krise aber weder der Wechsel der Methode noch der Austausch des Projektmanager wirkt? Optimierung. Sie suchen einen Lotsen, der auf Ihre IT Projekte schaut, Engpässe im Ablauf identifiziert und sie befähigt diese zu beheben? So können wir Ihnen helfen: Lotse für Ihren Projektleiter, interim IT-Projektmanagement, Sanierung, Optimierung, Aufbau Projekt Management Office (PMO), Optimierung Projekt Prozess und Methodeneinsatz. Schauen Sie sich einen Ausschnitt unserer bisherigen Projekte an. Unsere besten Blogbeiträge: Change Management, Das Fermi Problem, Creative Problem Solving. Wir bei epco haben eine Devise: Nur ein Ergebnis, bei dem Ihr Nutzen stimmt, ist ein gutes Resultat! Wir schöpfen aus 25 Jahren Projekterfahrung.

OpenProject BIM ist eine Projektmanagementsoftware, die speziell für die Bedürfnisse der Bau- und Immobilienbranche entwickelt wurde. Mit OpenProject BIM können Sie alle relevanten Informationen und Dokumente über den gesamten Lebenszyklus eines Gebäudes verwalten und mit allen Stakeholdern teilen. Von der Planung über die Ausführung bis hin zum Betrieb und der Instandhaltung - OpenProject BIM ermöglicht es Ihnen, effizient und transparent zu arbeiten und somit eine optimale Wertschöpfung zu erzielen. Die intuitiv bedienbare Benutzeroberfläche und die vielfältigen Funktionen machen OpenProject BIM zu einer idealen Lösung für alle Bauprojekte. Egal ob Architekten, Ingenieure, Bauunternehmen oder Facility Manager - mit OpenProject BIM haben Sie alle relevanten Informationen immer im Blick und können so Ihre Projekte erfolgreich umsetzen. Probieren Sie OpenProject BIM aus und revolutionieren Sie Ihr Bau- und Immobilienmanagement. Mehr Informationen finden Sie auf unserer Webseite.

Als erfahrene Experten begleiten wir unsere Kunden in der StartUp-Phase mit dem Ziel, den reibungslosen Betrieb des Gebäudes zu sichern. So helfen wir etwa beim Aufbau versierter Objektteams und weisen die Mitarbeiter in die Anlagentechnik ein. Wir finden gemeinsam die bestmöglichen Prozessabläufe und ebnen so den Weg für künftige Vorgehensweisen im Tagesgeschäft und im Problemfall. Natürlich unterstützen wir unsere Auftraggeber bei den notwendigen Dokumentationsaufgaben wie beispielsweise bei der Aufnahme technischer Anlagen und deren Beurteilung. Auf Wunsch erstellen wir auch die entsprechende Fotodokumentation. Darüber hinaus bieten wir die initiale Aufnahme der vorhandenen Daten für die Pflege in ein CAFM-Programm an. Die Vorbereitung der Sachverständigenprüfungen gehört ebenso zu unseren Leistungen wie gemeinsam mit unseren Kunden sicherzustellen, dass sie die relevanten Behördenanforderungen (zum Beispiel im Hinblick auf Entrauchung) einhalten. So gelingt es unseren Kunden, unkomfortable Zeitverzögerungen zielgerichtet zu vermeiden. Nicht zuletzt sind die Erstellung von Prüf- und Wartungsplänen und die Verwaltung von Gewährleistungsmängeln Bestandteile unserer Unterstützungsleistungen. Den oft knappen Zeitplan für die Umsetzung dieser Aufgaben gilt es durch eine passgenaue Strukturierung im Rahmen eines effizienten Projektmanagements zu realisieren. Unsere Berater beweisen sich dabei als kompetente Partner an der Seite ihrer Kunden.

Das Projektmanagement von Trigonum verbindet Projektarbeit mit der Weiterentwicklung des Teams und führt zu erfolgreichen Projekten, gelebter Projektmanagementkompetenz, motivierten und agilen Projektteams und mehr Effizienz. Wir von Trigonum Consulting ermöglichen es Ihnen, Ihre Projekte auf den richtigen Kurs zu bringen und somit Ihre Ziele schneller und reibungsloser zu erreichen.

Mit "Projekt-Safari" legte Mario Neumann ein Handbuch vor, das innerhalb kürzester Zeit zum angesagten Must-have für Projektmanager wurde. Im Stile großer Abenteurer begibt sich der Leser in sieben Etappen auf eine spannende Reise durch den unerforschten Projektkontinent. Seinen Fortschritt kann er jederzeit auf der beiliegenden Landkarte verfolgen. Auf vielfachen Wunsch wurde die Neuauflage durch ein Kapitel zu Change-Management im Projekt sowie die Projekt-Safari-App ergänzt. Kostenloser Download inklusive! Mario Neumann ist Trainer für Führungskräfte aus dem unteren und mittleren Management. Mit seiner Talent-Academy, in der er den Führungsnachwuchs auf seine künftige Rolle vorbereitet, gewann er den Deutschen Weiterbildungs- Innovationspreis sowie zweimal den Internationalen Deutschen Trainingspreis in Bronze. Bei Hewlett-Packard leitete Neumann 15 Jahre lang internationale Projekte. Aus seinem fundierten Know-how entstand dabei sein neues Buch »Abenteuer Projekte«, ein Trainingskonzept für »situatives Projektmanagement«, mit dem er Projektleiter für alle Phasen ihrer Projekte fit macht. Lieferzeit: 2-3 Tage Projekt-Safari: Die Landkarte für souveränes Projektmanagement 9,95 €

Grundlagen des Agilen Projektmanagements Agile Werte und Prinzipien Agile Techniken Agile Methoden Zusammenarbeit in agilen Teams

Eigentlich wollen Sie Lösungen neu aufsetzen oder erweitern, aber Sie finden niemanden, der für die Ergebnisbringung in die Verantwortung geht? Auf Wunsch übernehmen wir gerne das Projektmanagement auf Basis des agilen Frameworks oder klassischer Projektmanagementmethoden

Städte und Kommunen sind durch urbane Sturzfluten und wild abfließendes Wasser bedroht. Durch den Klimawandel nimmt die Gefährdung zu. Wir ermitteln die konkrete Gefährdung in Starkregengefahrenkarten und die tatsächlichen Risiken bspw. durch das Identifizieren von betroffenen Einwohnern und öffentlichen Einrichtungen und die Analyse der kritischen Infrastruktur. Es werden Maßnahmenvorschläge und -konzepte zur Minderung der Schäden entwickelt. Unsere Kernkompetenzen: Vermessung, Geoinformatik, Hydrologische Modelle, Oberflächengewässermodellierung, Grundwassermodellierung, Software- und Internetentwicklung, Building Information Modeling. Das könnte Sie auch interessieren: Hochwasserrisikomanagement, Urbane Gewässer, Starkregen und multifunktionale Regenwasserbewirtschaftung, Wasser im Zeichen des Klimawandels. Aktuelle Meldungen: Projekte.

Sicherheitsrelevante Vorfälle werden umgehend untersucht und Ursachen analysiert. Die relevanten Lehren werden innerhalb der Organisation geteilt. Unsere Niederlassungen, die für Kund:innen im Bereich Chemie arbeiten, besitzen ein SCC**-Zertifikat, welches die Wirksamkeit unseres EHS-Systems (Environment, Health & Safety) bestätigt.

Unterstützung von Monte-Carlo-Simulationen durch Quantencomputer: unsere Methode zur verbesserten Bewertung von Finanzinstrumenten.

Immer der richtige Ansprechpartner für einen 360-Grad-Service, der ihn auch umsetzt. Als One-Man-Agentur führe ich viele Spezifikationen und Themenbereiche professionell aus, sodass Sie stets einen effizienten Ansprechpartner für jede Angelegenheit haben. Effizientes Projektmanagement, das stets den Überblick bewahrt. Erstgespräch sichern!

Bauprojektmanagement Nachhaltige Bauprojektsteuerung bildet den Rahmen für das jeweilige Bauprojekt, welcher die richtige Balance zwischen Qualitäten, Kosten und Zeit ausgleicht. Hierbei werden sowohl Planungs- als auch Bauherreninteressen vertreten und der gemeinsame Nenner für das Ziel, das Bauprojekt, erarbeitet. Ihr individuell zusammengestelltes Team unterstützt Sie von der ersten Idee bis zur Inbetriebnahme und darüber hinaus. Wir organisieren, dokumentieren und koordinieren. Bauprojekte bergen vermehrt das Risiko, in einer frühen Planungsphase nicht alle Planungsaspekte zu umreißen. Gerade die Schnittmenge zwischen planerischen Vorgaben des Investors/Bauherren und baulichen Folgerungen kann nur eine ganzheitliche Projektsteuerung gewährleisten. bpbp unterstützt von den ersten planerischen und technischen Grundlagen bis zur Übergabe des Gebäudes an den Bauherren. Prozesse und Bau werden aus einer Hand gesteuert. Wir vertreten Sie und Ihre Interessen gemeinsam mit Ihnen oder auch eigenständig als Ihre ganzheitliche Projektleitung. bpbp bringt ein ausgeprägtes Verständnis für die produkttechnischen Vorgänge im Gewerbebau oder auch strukturierte Abläufe im Büroflächenbedarf mit. Durch eine frühzeitige und gesamtheitliche Betrachtung können Missverständnisse vermieden, die Kosten minimiert und die gewünschte Qualität gesichert werden. Baumanagement Baucontrolling | Objektüberwachung | Terminsteuerung Qualitäts- und Vertragsmanagement Nach der Planungsphase begleiten wir Sie bei der operativen Umsetzung Ihres Bauvorhabens. Wir finden die richtigen Partner und Dienstleister, wir verhandeln, führen, kontrollieren. Wir optimieren Prozesse und sorgen für die perfekte Ausführung innerhalb der Bauzeit- und Kostenplanung – persönlich, praktisch, vor Ort. Fundierte Termin- und Kostenplanung gehören zu unseren Kernkompetenzen – aber erst die aktive Kontrolle und Steuerung garantiert den Projekterfolg. Wir beobachten und analysieren alle laufenden Prozesse, erkennen Störungen und ihre Konsequenzen, bevor es zu spät ist und helfen Ihnen, proaktiv gegenzusteuern. Der hier unterstellte ganzheitliche Ansatz im Controlling macht Bauerfolge in technischer, terminlicher oder wirtschaftlicher Hinsicht signifikant wahrscheinlicher. Neben exakten Tools und einer überprüften Methodik trägt auch hier unsere Erfahrung aus mehr als zwanzig Jahren wesentlich zur Qualität des Controllings bei. Real Estate Services Technische Bestandsaufnahme | Massenermittlung Optimierung des Qualitätsstandards bpbp analysiert und prüft Bestandsobjekte und Projektentwicklungen. Einsatzmittel sind u. a. eine Wärmebildkamera und eine Video-/Foto-Drohne für Luftbilder oder Bestandsaufnahme unzugänglicher Dachflächen. Wir optimieren Bau- und Betriebskosten und steuern Ausschreibungen. Wir kümmern uns für Sie um langfristige Werterhaltung und Betriebssicherheit, kontrollieren und koordinieren Ihre Investition. Architektur Zeitgemäß | Wirtschaftlich | Kreativ Die Vielfalt der Planungsleistungen erstreckt sich von Einfamilien- bis Mehrfamilienhäusern, Wohnanlagen, Studentenwohnheimen und Gewerbebauten. Dieser komplexen Herausforderung begegnen wir mit zeitgemäßen, technisch ausgewogenen, nachhaltigen und wirtschaftlichen Gesamtkonzepten. Der Entwurf und die Planung von Neu- und Umbauten für Bauträger sowie private Auftraggeber in Zusammenarbeit mit Investoren und Baufirmen stellen das Kernaufgabenfeld dar. Eine gute Einschätzung von Lagequalitäten und möglichen Nutzungen, eine zügige Prüfung der Bebaubarkeit von Grundstücken unter Berücksichtigung der Potentiale der Flächenmaximierung sind die Basis der erfolgreichen Durchführung zahlreicher Projekte. Unsere vi